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弘揚中海文化，創(chuàng)建百年企業(yè)
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5月11日下午，中海集團劉培春總經(jīng)理在精細化工會議室組織召開項目推進專題會議。集團副總經(jīng)理、精細化工總經(jīng)理李自力，集團總經(jīng)理助理兼企業(yè)管理部經(jīng)理汪運亭，精細化工副總經(jīng)理苑海峰、何來記以及采辦、設(shè)計、工程、安全等相關(guān)部門負責(zé)人，監(jiān)理單位中天昊公司，施工單位中化六建、陜西化建等參加會議。會議由劉培春主持。
會上，各施工單位匯報了項目建設(shè)進度及困難問題。與會領(lǐng)導(dǎo)逐項分析了各工程項剩余尾項工程和制約因素，就有關(guān)問題進行現(xiàn)場研判答復(fù)，制定了相關(guān)解決方案和保障措施，明確了項目完工時間節(jié)點。劉培春就有關(guān)工作提出意見建議。他強調(diào)，各相關(guān)單位要強化責(zé)任意識，細化責(zé)任分工，緊盯時間節(jié)點，加快推進項目建設(shè)進度。他要求，精細化工要緊緊圍繞項目建設(shè)計劃目標(biāo)，每天召開項目工作例會，會同施工單位、監(jiān)理單位研判項目建設(shè)情況，確保問題及時解決，全力以赴推動項目盡快投產(chǎn)達效。集團企業(yè)管理部要對項目進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，分析評估進度偏差，實施動態(tài)控制，嚴格落實施工考核，把好項目建設(shè)“進度條”。
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